第112章 股权激励
“股权激励针对于月薪达2万元级别的员工，毕竟，全员股权激励意义不大，扫垃圾的清洁工，这种并非不可取代的普通员工，我们虽然尊重，但是，用股权来激励他的意义，也不大！所以，股权激励的对象，是对于公司长远发展，有价值的员工，将其利益捆绑！”林棋见到整个会议室的众人都屏住呼吸，宣布说道，“这个贡献要达到什么程度呢？不太好评估，但是，我们公司能达到2万月薪，已经能证明的月薪收入的佼佼者了，即使没有太多的功劳，也绝对是任劳任怨，积攒了一堆的苦劳。这个门槛，对于在场诸位而言，都是不高的！不知道，大家是否支持这个门槛？”
一瞬间，在场所有高管和骨干员工，都不由激动的鼓掌。
“由于我们公司的制度，月薪达到2月万已经见，新创业公司内部，逐渐形成了创业永动机。内部有技术的人员，永远都是在迸发智慧的火光，源源不断的靠着技术在创业。
大部分的项目，都是短期内就能看到成果，很快就能对于参与者形成回报的项目。
这也就是林棋为什么要对于高天、虞有澄等人做出赠送股权作为补偿的理由，因为，这些短期不能赚快钱的项目，必须要有人做，而且，是公司最有技术能力的人去做这些短期分不到红利，却有利于公司长远发展的核心技术。
接下来，众人开始谈论在美国、欧洲等地开设分公司的建议。有日本分公司的成功案例之后，新创业电子公司的管理层，对于在全球扩张的欲望很强。当然，林棋同意全球扩张，尤其是目前的北美市场！
游戏产业即使攻下整个亚洲的市场，目前的市场份额也不能跟北美市场相比。可以说，未来很多年全球的游戏行业的规则，都是得北美得天下。
美国本土能培育世界级的游戏巨头，80年代日本游戏行业一度成为称霸世界行业，因为，日本的任天堂、世嘉和索尼的主机平台，先后攻入美国市场，成为市场主流的游戏平台。
后来美国游戏公司重新崛起之后，并且在pc平台上浴火重生。逐渐又孵化了一大批的游戏巨头，由于日本厂商没跟上世界游戏行业发展的趋势，忽视了pc游戏的发展机遇，所以，日厂在游戏行业统治地位就开始开始不稳固。
即使到后来，中国游戏市场逐渐崛起，但北美市场依然是世界游戏产业极其重要，兵家不得不争的高端市场。
“北美分公司今年上半年必须要成立。”林棋沉吟说道，“吸取日本分公司建立的经验，团队依然是要搞本土化。招募当地人为主，这样能够更好的对于当地的人文、市场更了解。”
跨国公司最怕的不是雇佣的是水平平庸的人，而是怕什么都不懂的外国人空降高层，完全不懂当地的市场规则，就开始胡乱的照搬经验。
实际上，全世界任何一个国家的成功经验，搬到另外一个国家，未必能成功。要意识到，每个国家和市场，都是特殊的，商业不是自然科学和数学，拿不出一条永远正确永远适用的真理。